Presupuesto
para la Gestión de personas: necesidad o responsabilidad
Es
usted responsable de un área de Recursos Humanos? De qué manera gestiona su
presupuesto? Tiene su área un presupuesto propio?
Estas
preguntas surgieron, luego de brindar conferencias dirigidas a profesionales de
RRHH quienes comentaron que, a diferencia de otras unidades de su empresa, su
área no contaba con presupuesto propio y que el responsable de la misma, no
diseñaba ni definía su propio plan presupuestario.
Algunas
definiciones preliminares
Entendemos como presupuesto, al cálculo
anticipado de los ingresos y gastos de una unidad organizativa durante un
período, que por lo general se realiza en forma anual.
El presupuesto permite, en términos de
valores económico-financieros, realizar la planificación de recursos necesarios
para cumplir determinados objetivos.
Si los
objetivos del área de Recursos Humanos, están relacionados con la gestión de
personas: reclutamiento y selección, capacitación, reconocimiento, desarrollo
de personas, calidad y ambiente laboral, entre otros; resulta absolutamente
necesario que cuente con recursos económicos para hacerse cargo de este tipo de
responsabilidades.
Si aún
no incursionaron en el diseño y definición de su presupuesto, en este artículo,
intentamos ayudarlo a embarcarse en este desafío que es a nuestro entender es
más que una necesidad; es una responsabilidad de la que los
profesionales de Recursos Humanos deben hacerse cargo.
Partiendo del Presupuesto de base cero
Para
organizar un primer presupuesto cada ítem incluido debe estar justificada antes
de ser incluido, por lo tanto, el proceso comienza con una hoja en blanco.
El presupuesto
requiere la recopilación de muchos datos. Desde la perspectiva de Recursos
Humanos, algunos de los datos necesarios para crear un nuevo presupuesto son los
siguientes (incluyendo servicios internos o brindados por terceros):
- Costos reales incurridos en el año en curso.
- Número de personas a contratar previstas para el próximo año.
- Programas de capacitación/desarrollo resultado de la DNC (detección
de necesidades de capacitación).
- Aumentos de costos o proyecciones previstas.
- Nuevos beneficios / programas planificados.
- Otros cambios en las políticas, la estrategia de negocio, ley o
regulación que pueden afectar los costos.
Si bien
hay muchos rubros que pueden no estar incluidos al elaborar el presupuesto de del
área de Recursos Humanos, a continuación brindamos una lista de los más
frecuentes sin orden de prioridad.
Reclutamiento
y Selección
- Contratación de publicaciones
- Honorarios (valor hora/mes del profesional)
- Contratos de trabajo temporal
- Evaluaciones psicotécnicas
- Evaluación de potencial
- Pre-ocupacional
- Verificación de antecedentes
- Los costos de impresión, formularios de postulación, publicidad en
centros de estudio
- Desarrollo web / mantenimiento
- seguimiento de los costos del sistema de selección
- Gestión de Ingresos
Capacitación
y Desarrollo
- Programas internos
- Programas externos
- Cuotas de inscripción
- Gastos de viaje
- Costos de exámenes y certificación
- Honorarios de consultoría / sueldo entrenadores
- Materiales de los programas
- Suministros para los asistentes
- Alquiler de equipos/salas
Reconocimiento
y Relaciones Laborales
- Programa de Reconocimiento
- Incentivos / Premios
- Administración evaluación de desempeño
- Software de evaluación
- Honorarios asesoramiento legal
- Gastos de recolocación
- Sugerencia premios del programa
- Relaciones laborales (abogados, consultores)
- Gestión de la diversidad
Salud,
Seguridad y Protección
- Higiene y seguridad laboral
- Programas para dejar de fumar / salud /obesidad
- Gimnasio
- Seguridad formación / promoción
- Prevención de la stress laboral
Otros
- Planificación estratégica (datos / consultores)
- Encuesta de salarios
- Programas de RSE
- Administración del Sistema de Recursos Humanos
- HR bases de datos de suscripciones / libros
- Intranet diseño y mantenimiento
- Community management
Compensaciones
y beneficios (puede presupuestarlo RRHH, pero los costos se
distribuyen entre c/u de las áreas de la empresa según corresponda)
- Salarios
- Costos de nómina
- Horas extras
- Compensación e incentivos
- Salud
- Seguro de vida
- Aportes
- Comedor, cafetería
- Gastos Teletrabajo
- Previsión desvinculaciones
Diseñar el presupuesto del área de Recursos Humanos
En
principio para diseñar el presupuesto de RRHH, se debe almacenar en forma
sistemática la información y datos necesarios en relación a la gestión de
personas, para luego definir el plan presupuestal y contar con los fondos
necesarios, que permitan apoyar los objetivos de la empresa.
Una vez
recopilados los datos y definidos los rubros/apartados que se incluirán en el
presupuesto, la tarea es la de relevaren forma conjunta con sus responsables;
las necesidades de servicio/atención que requerirán cada una de las unidades de
la empresa, en relación a la gestión de personas, para el próximo año.
Si se
define que el área es la responsable de la gestión de todos los servicios de
Recursos Humanos (propios o tercerizados), entonces corresponderá asignar todo
el presupuesto a esta unidad. Si esto no es así, con toda la información
relevada, se podrá determinar qué parte del presupuesto corresponde plenamente
a Recursos Humanos y cuáles serán los valores que deberán distribuirse, para el
registro contable, entre las áreas involucradas.
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